經常看到這樣的畫面：一個女人抱著孩子，手里拎著包，丈夫在旁邊一邊打著電話一邊享受的的抽著煙，悠哉悠哉的晃悠，女人懷里的孩子只鬧騰都快要抱不住了，還得顧著滑到胳膊上的包，男人只是打著電話調著侃，根本不管女人這邊的動靜，這就是中國式婚姻的常態，妻子義務的包攬了所有的一切家務，孩子，洗衣做飯，照顧家，盡心盡力的愛著這個男人和他有關的一切，她的委屈和辛苦在男人和孩子眼里似乎就是理所應當的這樣，如果這女人不舒服今天的家務沒干，飯也沒有做，男人回到家首先要問的是家里怎么真么亂，飯怎么沒做呢？假如這個時候男人下廚房做一頓飯，孩子會很高興和開心地說爸爸做的飯真好吃，平時的時候很少聽到這樣的話語，這樣的情況很少出現，但是大有存在。/ / 女人在家里的地位是卑微和貧賤的，有一次去一個遠方親戚家做客，這個表嫂一個人忙著10幾個人的伙食，出來進去的誰都不搭手一下，就連燒茶水這樣的小事，表哥在凳子上做著還只吆喝著表嫂去看看壺開了沒有，我是實在坐不住了去幫忙，表嫂這個人很耿直和實在，就是不讓干，那我就在一旁看著心里還得勁一些，她家的孩子們都大了也不幫忙都等著吃現成的做著看電視和玩手機，這個表嫂從來沒有怨言，只是埋頭苦干，家里的大小事情都是一個人在支撐，后來身體積累了不少毛病，得不到男人和孩子的疼愛和關心，很無奈何的。這樣的傳承以后孩子們成家了也是延續父母這樣的模式，不知道疼愛這個女人，教出的孩子也會效仿和習以為常。記得看過這樣的一個故事：一個男人和兒子，妻子出門坐車，有位置了小孩趕快跑過去，讓媽媽坐下，媽媽說你是小孩，你坐吧，我是大人站著就行我不累，孩子執意的讓媽媽坐下，爸爸在旁邊高興的看著兒子，沖他豎了大拇指，臨下車時，爸爸對兒子說“你要好好照顧我媳婦，不能惹她生氣，不許哭，不許鬧，懂嗎，我去給你們掙錢”“嗯”兒子像個小大人似的做著保證，惹得旁邊的人都大笑，大家善意的看著這一家，在這個家里對兒子來說從小受到的教育就是媽媽最重要，所以才會搶著占座位給媽媽座怕累著媽媽，對于丈夫來說在心里也是妻子最重要所以教育兒子一起和他愛媽媽，在這個家里被富養的不是兒子，而是妻子，最終獲利最大的反而是丈夫，懂事的兒子，溫柔體貼的妻子。/ / 最該富養的是妻子，而不是孩子！/ /
越長大越發現，一個人的溝通能力如果很強的話，與人交往，辦事解決問題，甚至是面試都是非常輕松且快順利愉快的。所以我很是羨慕這種人。不過我真心承認自己在這方面的能力很弱，不是一般的弱，是非常的弱。在幾次非常重大的事情上，后來我都后悔了。如果我當時能把自己心里的想法表達出來，且表達清楚，事情就不會是這樣了。不過，我也不是個例，很多人都是這樣。最近身邊有個同事要面臨被換到其它項目組的問題，這幾天她接二連三的面試了好幾個項目，最后的結果都是沒成。這姑娘，平時勤勤懇懇，態度端正，肯學愿學，脾氣非常溫和。但是幾個項目面試都不成，領導過來講，給了你很多次機會，你怎么就是抓不住一個呢。后面才聽到領導說了一句：面試官明明問你這個問題，你怎么回答的是那個答案呢。你怎么不好好聽明白面試官的問題，想想他想知道什么再回答呢？你看你這樣，誰想幫你都無力啊…..聽到此，我才大概明白中間的原委。回答問題是求職面試中最重要的一環。之前你和面試官并非熟悉，就僅僅通過幾個問題，面試官就能知道你這個人是否合適于他們項目。如果你的溝通表達能力不好，自然會是茶壺里煮餃子，有口倒不出啊。其實仔細想想，面試過程就是考驗一個人的溝通能力，聽話，表達的能力。最近剛好看了一本書《關鍵洞察力：成功溝通的要訣》我覺得非常適合溝通能力弱的人看一看。與其在懷疑自己的能力，抱怨面試官，撒氣不想再參加任何面試，還不如回頭思考下自己在面試環節溝通哪里出了問題。畢竟你還要生活，需要錢，現在公司給你付費讓你學習，給你多次機會讓你參加面試，從這點來講你應該感到慶幸，總比你賭氣出了公司，再吃老本還到處投簡歷來的強吧，還這么熱的天。這是我給她的建議。這本書的作者是羅伯特·利夫，博雅公關公司全球總裁。寫的是他在從業的50年間的一個心得體會。博雅從一個只有六個業務員的小公司成長為全球最大公關公司。作為博雅全球業務奠基人，羅伯特·利夫不僅開拓了博雅的歐洲市場，還率先打破20世紀70年代的“冷戰鐵幕”，將公關引入蘇聯和東歐國家。80年代，他又與中國政府簽署合作協議，成為第一家在中國大陸開展業務的公關公司。后來，他又在危機重重的中東和南美地區開設了第一家國際公關公司。目前，博雅公關幾乎在全球各大城市都開設了分公司，與IBM、通用、可口可樂、強生、花旗、麥當勞、聯合利華、美國捷運等數百家大公司保持著穩定的業務關系。鑒于他在公關領域的杰出成就，2001年國際公共關系協會為他頒發了“國際公共關系杰出成就獎”，他還入選了世界名人錄。看到這個人的簡介，你有木有覺得他特別厲害？一個人到底擁有怎樣強的能力，才可以將一家公關公司運作的這么牛逼。大家都知道，作為一個公關人，要有很強的溝通能力的。從書中我們可以學習到溝通三大要素：“自己”、“他人”和“情境”。如果能夠同時兼顧這三個要素，就能實現有效溝通。很多事情本質上講都是人與人之間的溝通問題，都需要了解自己、熟悉他人、掌控情境，而有效整合這三點的關鍵在于：觀念管理。管理觀念有千萬種方法，作者也指出來：最重要的是你要明白以下幾點：1.你要打動的對象是誰？2.他們對你看重的問題會有怎樣的觀點？3.你可以怎樣建立或加深他們的觀念？4.是否需要考慮時間因素？因此為了有效傳遞信息，我們需要做4個動作：1.研究對方，確定對方想聽什么、需要什么（觀念）。2. 清楚自己想要表述什么，目的是什么（內容）。3. 列出表述內容的幾個要點，確保清晰完整地表述出來；突出一兩個能夠吸引對方的亮點，確保表述給人深刻印象（要點）。4. 根據對方特點，確定最佳表述方式（方式）。所以，我覺得以上書上獲取到的這些信息，完全可以作為一套方法論，在自己溝通有問題的時候套用。良好的溝通能力是展現自己個人能力的關鍵環節，因此是我們必須格外注意，不斷提高。它關乎了我們的財路，從這個角度出發，你們覺得有必要好好鍛煉自己得溝通能力嗎？作為職場一員，我們很難改變別人的觀念，那么，不如因勢利導，認真分析對方觀念形成的原因，通過這方法論，理解對方的觀念，采用合適的溝通方式，來達成自己的目的，形成雙贏的局面，多好！所以，如果你有興趣，也一起來看一下《關鍵洞察力：成功的溝通要訣》，然后我們一起討論吧。 / 著作權歸作者所有
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